2018年4月3日，太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司第十九屆二次職工代表大會(huì)隆重召開。大會(huì)應(yīng)出席代表187人，實(shí)際出席183人，出席人數(shù)符合法定人數(shù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表及老領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)280余人參加了本次會(huì)議。黨委書記、董事長、總經(jīng)理張平國向大會(huì)作《行政工作報(bào)告》。報(bào)告共分兩大部分，一是2017年行政工作回顧，客觀總結(jié)了2017年的各項(xiàng)工作，實(shí)事求是分析了當(dāng)前形勢；二是2018年行政工作安排，制定了2018年的工作思路，從九個(gè)方面提出了具體要求。具體內(nèi)容摘編如下：
二○一七年行政工作回顧
一、全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，產(chǎn)值再創(chuàng)新高
全年企業(yè)完成總產(chǎn)值57.58億元（其中建筑業(yè)總產(chǎn)值完成57.56億元。市內(nèi)工程完成19.94億元，外埠工程完成37.62億元），比2016年增長46.7%；實(shí)現(xiàn)利稅1.71億元；在崗職工人均年收入達(dá)到5.74萬元。工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%。未發(fā)生重大質(zhì)量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反饋問題共4項(xiàng)，問題處理率達(dá)100％。
2017年集團(tuán)公司榮獲全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、山西省百強(qiáng)企業(yè)（排名第32位，較去年提升了17位）、省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、省建筑施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)公司承建的西外環(huán)西延和晉陽污水廠主干管工程榮獲2017年度省市政金杯示范工程獎(jiǎng)，珠海市高欄港高速公路一期工程榮獲廣東省市政優(yōu)良樣板工程。
二、努力拓展經(jīng)營市場，提升資質(zhì)，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)
2017年，集團(tuán)公司累計(jì)完成投標(biāo)260項(xiàng)，簽訂審核合同129項(xiàng)，中標(biāo)總額達(dá)到45.36億元。完成防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級等資質(zhì)的升級和增項(xiàng)工作。同時(shí)集團(tuán)公司注冊資金提高到3億元。2017年集團(tuán)公司通過抵押、擔(dān)保、信用等方式取得貸款2.1億元，其中1億元為信用貸款。
三、高效完成企業(yè)改制，集團(tuán)化管理穩(wěn)步推進(jìn)
2017年，集團(tuán)公司面對國有企業(yè)公司制改革的難得機(jī)遇，積極應(yīng)對，狠抓落實(shí)，在較短時(shí)間里完成企業(yè)改制目標(biāo)。于2018年2月底，經(jīng)太原市工商行政管理局核準(zhǔn)名稱，正式更名為太原市政建設(shè)集團(tuán)有限公司，并于3月份掛牌成立。
四、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程質(zhì)量進(jìn)一步提升
一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制。二是通過制度規(guī)范管理，加強(qiáng)工法創(chuàng)新，保證工程質(zhì)量。三是提高施工機(jī)械化程度，從硬件方面確保工程質(zhì)量，提高工作效率。
五、強(qiáng)化“安全第一”，保證全員安全生產(chǎn)
集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的重要指示精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照市住建委下發(fā)的《安全文明施工細(xì)則》的要求，落實(shí)六個(gè)百分百。
六、多措并舉，深化成本管理，提高利潤率
一是不斷完善、深化成本管理制度，確保成本控制有章可循。二是強(qiáng)化年終工程成本分析，量化成本控制效果。三是合理籌劃稅務(wù)，降低稅負(fù)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，節(jié)本增效。
七、抓好人才管理，職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提高
一是結(jié)合集團(tuán)公司用工需求，有針對性地?fù)駜?yōu)引進(jìn)急需的各類人才104名。二是根據(jù)各基層單位的培訓(xùn)需求，擬定并下發(fā)了《2017年員工培訓(xùn)計(jì)劃》。三是加強(qiáng)專技人員管理。集團(tuán)公司工程技術(shù)人員已達(dá)675人，其中高級職稱130人（含正高級5人），中級職稱238人。一級建造師69人、二級建造師87人、造價(jià)工程師10人、注冊安全工程師21人、試驗(yàn)檢測師17人、機(jī)械工程師7人、工人技師322人。
八、提升后勤管理水平，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，職工滿意度顯著提高
一是注重職工的飲食安全。二是全年為職工辦理《不動(dòng)產(chǎn)登記證》共計(jì)500余戶，逐步完成了多個(gè)宿舍區(qū)的屋頂防水大修及補(bǔ)修工作，維修面積達(dá)9491平方米，更換落水管222米。三是全年為職工累計(jì)發(fā)放福利3228人次，總金額達(dá)78.27萬元；劃撥了近20萬專項(xiàng)資金用于電路基礎(chǔ)設(shè)施改造和空調(diào)設(shè)備的采購與安裝。四是將整個(gè)機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)的照明燈具全部更換為LED節(jié)能燈，共計(jì)更換各類燈具970余盞。
九、堅(jiān)持以人為本，改善職工生活，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，體現(xiàn)太原市政集團(tuán)擔(dān)當(dāng)
一是繼續(xù)開展職工大病醫(yī)療互助、幫困、慰問等民生工作。二是職工社保能夠按時(shí)足額繳納，職工工資按時(shí)發(fā)放，并且從9月份開始為全體在崗職工繳納了住房公積金。三是集團(tuán)公司于2017年11月和2018年3月進(jìn)行了兩次調(diào)資，實(shí)現(xiàn)了工人最低基本工資超過2000元，管理人員最低基本工資達(dá)到2300元，持續(xù)踐行著“為讓職工有尊嚴(yán)地生活而奮斗”的承諾！四是開展了“會(huì)站家”一體化建設(shè)。五是認(rèn)真落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，展現(xiàn)了太原市政集團(tuán)擔(dān)當(dāng)。
二○一八年行政工作安排
2018年行政工作的總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大經(jīng)營力度，積極拓展經(jīng)營市場；持續(xù)嚴(yán)格控制施工成本，努力提高企業(yè)效益；扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平和市場競爭力；增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；以建造精品工程、品質(zhì)工程、獲獎(jiǎng)工程作為重點(diǎn)，把“增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)精益求精的施工理念，鞏固良好的企業(yè)聲譽(yù)，為太原市城市建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
主要指標(biāo)是：企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到50億元（其中市內(nèi)工程產(chǎn)值25億元，外埠工程產(chǎn)值25億元），實(shí)現(xiàn)利稅1.7億元，在崗職工人均年收入力爭達(dá)到6.5萬元。工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)70%。杜絕重大傷亡事故，年輕傷負(fù)傷率控制在20‰以下。
為確保上述目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，我們要著力抓好以下九個(gè)方面的工作：
一、堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)班子建設(shè)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆歷次全會(huì)、十九大精神，堅(jiān)定政治立場，筑牢思想根基。堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，黨員干部要把紀(jì)律和規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于行，加強(qiáng)責(zé)任的傳導(dǎo)落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要志存高遠(yuǎn)、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，撲下身子實(shí)干，雷厲風(fēng)行快干，不做只表態(tài)不表率的“場面人”，不做只掛帥不出征的“嘴上人”，切實(shí)為職工群眾謀福利。
二、優(yōu)化施工特色，創(chuàng)新施工工藝，擴(kuò)大太原市政集團(tuán)的社會(huì)影響力和品牌效應(yīng)
質(zhì)量、安全、文明施工管理和成本控制要進(jìn)一步提檔升級，提升集團(tuán)公司在市政、公路總承包施工方面的專業(yè)化程度。積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從施工質(zhì)量方面下工夫，建造更多精品工程、品質(zhì)工程、獲獎(jiǎng)工程。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作方面有所發(fā)展。增加新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，緊跟時(shí)代發(fā)展要求，在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專利等方面精準(zhǔn)發(fā)力，提升企業(yè)創(chuàng)新水平，拓寬發(fā)展路徑。
三、構(gòu)建多元經(jīng)營格局，努力培育發(fā)展新動(dòng)能
一是居安思危，永不放松，繼續(xù)狠抓經(jīng)營。二是以“長線經(jīng)營、合作經(jīng)營、多元經(jīng)營”為整體工作思路，以點(diǎn)守面，以太原市經(jīng)營市場為依托，不斷拓展市外和省外經(jīng)營市場。三是在堅(jiān)持正確經(jīng)營思路的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司各項(xiàng)資質(zhì)的增項(xiàng)與升級。四是在做大市政主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力在公路、房建、橋梁、地鐵等工程承攬方面實(shí)現(xiàn)新的突破，積極關(guān)注相關(guān)PPP項(xiàng)目備案動(dòng)向，爭取在推動(dòng)集團(tuán)PPP項(xiàng)目落實(shí)方面實(shí)現(xiàn)突破，并考慮在適當(dāng)時(shí)機(jī)籌建成立對接PPP項(xiàng)目、進(jìn)行股權(quán)投資等相關(guān)工作的投資公司。
四、逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平
一是要繼續(xù)全面深化改革，嚴(yán)格按照《公司法》不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。二是要積極推動(dòng)集團(tuán)公司的OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中。三是要做好精細(xì)化管理，形成整體工程高質(zhì)量。四是要實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化，建立市場適應(yīng)性能力強(qiáng)的組織命令系統(tǒng)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)施工成本管理，降本增效
集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識，全員關(guān)注成本、自覺節(jié)約成本。做好前期成本預(yù)測、中期成本分析、末期成本核算全過程把控。完善各項(xiàng)成本管理制度，制訂具體的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)年終考核監(jiān)督，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓成本管理落到實(shí)處。
六、健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能
加大對財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度。多方暢通融資渠道，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)結(jié)算管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用開支。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，加強(qiáng)增值稅管理。加強(qiáng)銀行賬戶管理，健全審核審計(jì)機(jī)制。爭取提升納稅信用等級至A級，將企業(yè)的納稅信用與融資信用相結(jié)合，破解企業(yè)融資難、融資貴的難題。積極推進(jìn)《全省稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化稅收營商環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施意見》的落實(shí)，努力將企業(yè)歷史欠繳的地方稅費(fèi)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為國有資本金。
七、提升人才管理水平，實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略
一是更新人才管理機(jī)制，明確各級崗位責(zé)任，推行“高層聚人心，中層善用人，基層重執(zhí)行”的管理理念。二是建立合理人才梯隊(duì)，加快補(bǔ)齊人才短板。三是通過改革和完善人事制度來留住人才、引進(jìn)人才。四是在人才培育結(jié)構(gòu)上，仍然倡導(dǎo)“一人多證、一專多能”。五是支持鼓勵(lì)廣大一線操作人員立足崗位，鉆研技術(shù)，助推企業(yè)培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、積極向上的大國工匠和新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
八、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)形象與核心競爭力
始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的融合，推進(jìn)企業(yè)文化管理水平提升，通過企業(yè)文化的傳播，幫助職工提升價(jià)值觀。以全面落實(shí)“讓職工有尊嚴(yán)地生活”的奮斗目標(biāo)和“忠誠市政，富有激情，目標(biāo)一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團(tuán)‘守夜人’”的總體路線為契機(jī)，繼續(xù)提煉固化太原市政集團(tuán)文化符號，努力打造集團(tuán)公司特有的“市政文化”。
九、以職工為本，做好各項(xiàng)民生保障工作
一是關(guān)心困難職工，持續(xù)做好扶貧幫困工作。二是加大資金回籠的力度，確保職工的社會(huì)保險(xiǎn)、公積金能夠按時(shí)繳納，職工工資按時(shí)發(fā)放。三是豐富職工文化娛樂活動(dòng)，傳承市政精神。四是進(jìn)一步規(guī)范、完善后勤保障制度，增加職工滿意度。五是繼續(xù)落實(shí)精準(zhǔn)扶貧，為太原市打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。六是根據(jù)新員工聘任制度，結(jié)合專業(yè)、學(xué)歷、年齡有計(jì)劃地安排一批職工子弟入企，以解除職工的后顧之憂。
